会上，经营部、财务部、工程部等各部门先后复盘前期工作，明确汇报接下来的重点工作安排。总经理卫永培认真听取汇报，针对公司现阶段暴露的实际问题，对各项工作作出安排部署。

   二、压实结算清欠与法务责任。项目经办人是结算第一责任人，项目完工后要及时办理结算，防止结算停滞。法务做好各类合同前置审核工作，做好风险管控。

   三、严抓冬季施工安全。冬季夜间作业要防疲劳、防视线风险；运输环节严格落实雨布、毛毡、棉被全覆盖，做好保温防护；遇到透水沥青施工难题，可引入外部技术力量提供支持；施工设备严禁“带病作业”，强化日常点检保养；安全员要主动对接甲方安全管理部门，做好对接沟通。

   四、优化内部管理。仓库物资务必上锁保管；同步规划推进厂区宿舍、实验室搬迁改造工作。新员工入职培训资料要完整留痕存档。此外，卫总鼓励大家主动参与学习培训，积极考取职业技能证书。公司将研究出台证书激励补贴方案，着力做好内部人才梯队建设。