会上，各部门依次汇报近期工作开展情况、现场存在问题及下一阶段工作计划。柯总结合公司生产经营整体态势，对各项重点工作进行统一部署与细化安排。

   二、严把后场生产质量关口。后场生产制料期间严格落实质量自查机制，在生产过程中如发现物料存在质量异常，需第一时间上报处置，从源头严控成品料质量，保障施工用料达标。

   三、强化设备管理与现场安全管控。全面开展机械设备隐患排查整治，对刹车故障、运行异常的大型机械及时检修、更换配件；坚持常态化落实设备维保工作，定期修护老化摊铺设备，保障施工机械安全稳定运行。

   四、规范冬季施工工艺与运输保障。结合冬季施工工况要求，严格落实物料运输保温措施，所有物料运输车辆全覆盖棉被防护。

   五、落实集团物资管理规定。遵照集团物资管理制度，站长需参与日常及月度盘点，库存差异较大的，按集团制度执行处罚，同步规范费用报销。

   会议最后强调，各部门要抓好本次会议各项任务落地，压实岗位责任、强化协同联动，从严抓实经营拓展、安全生产、物料质量、物资管控等各项重点工作，高标准推进各项任务落地落实，持续推动公司生产经营工作平稳有序开展。

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