2017年5月21日上午，集团召开了各子公司负责人及集团直属部门负责人会议。会议由集团董事长宋执寿主持，集团党总支书记、各董事、子公司及集团部门负责人参加了此次会议。

    会上，各子公司负责人分别汇报了4月至5月的环保、安全、质量以及经济效益等情况，并汇报了各子公司的考勤制度与财务制度的执行情况以及工作规划情况。集团各部门负责人分别汇报了部门重点工作开展情况。会议强调：一、各子公司负责人要将每个项目合同及其应收情况按年份以表格的形式制作出来，上报集团，由集团法务部根据各公司提供的数据进行梳理，并走法律程序；二、经各子公司全体员工签字确认的绩效表，上报集团，经董事会审核同意后，进行公示。注意向员工说明绩效与安全、质量、完税等直接关联。

    陈书记强调，各子公司负责人要根据公司发展实际情况，如实汇报工作进展，并要把握市场行情，适时制定战略步骤；要严格执行集团制定的相关制度，牢记发展使命，谨遵工作原则，严于律己，忠于职守，为集团发展作出贡献。

    宋董事长在会上详细解析了环保、安全、质量、财务制度、考勤制度的重要性，并表示，集团制定的人事制度和财务制度体现出力聚集团的思路是符合现代化企业发展的合理性和可持续性，能为今后打造紧密的命运共同体创造良好条件。董事长强调，2018年是第二个五年计划开局之年，全体力聚人要有计划、有目标、稳步地把工作向前推进，要在2018年到来之际打个有准备之战、把握之战！