2017年5月21日晚上，集团董事会如期召开，集团董事长、党总支书记以及各位董事参加了此次会议。

会上，各位董事分别围绕“同岗同酬制度”、“人事固化制度”、“薪酬制度”几个议题展开讨论，并从人才培养、人才使用以及人才储备这几个方面提出人才建议。同时就力聚在快速、稳步向前发展过程中出现的问题展开深入讨论。此外，董事会还对21位提名副总进行投票选举。

陈书记提到，力聚的发展离不开人才，力聚的未来依靠人才来创造，因此，集团必须要有清晰而明确的宏观人才计划。书记结合力聚的实际发展情况，归纳总结出了“三大战略、十大战术”。

董事长提出：实行“同岗同酬”制度的前提是每位员工必须明确岗位职责；岗位与薪资直接挂钩；要严把“人才关”；“人事固化制度”是集团化运作的体现，使得人才使用方案趋于合理化，适应于集团发展，使用人才要坚持合理性与公平性原则；各子公司要树立人才战略意识，做好人才储备与人才培养工作，坚持储备优秀人才、输出人才为集团的原则，同时要加快人才培养速度，为集团快速迈入新的发展阶段奠定基础。