6月6日上午9点，市政公司在集团10楼会议召开了工作会议，由总经理黄伦主持，市政公司全体员工、各项目部负责人及项目部分员工参与此次会议。

会上，各项目部负责人分别汇报了近期施工项目的进展情况，接下来的工作部署。各职能部门分别汇报了本部门的工作情况，首先办公室人员向参会人员宣贯了集团公司的考勤与休假管理制度，钉钉软件的相关要求及操作方法；根据集团法务部的规定，所有合同均要履行合同评审程序，及时到法务部备案；按照集团物资管理部的指示提出各项目部要安排专人配合办公室做好物资管理工作。财务部负责人提出各部门及项目部均要按照财务制度执行相关报销手续，在采购过程中，要节约成本，货比三家。签订合同时要严格把控由于发票导致税务损失及风险，严禁因发票真实性问题给公司造成任何损失。成本部负责人对正在施工的几个项目指出要做好后期的计量工作，对项目的变更做好确认工作。做好施工队伍的配合与跟踪管理，对新开工的项目要做好合同交底，领会图纸意图，复核工程量，做图纸、清单、实际的三算对比，分析项目可能会发生的变更，提前做好变更准备工作。最后提出成本核算部需要更多的参与项目配合和过程中的管理工作。经营部负责人汇报了近期公司招投标的相关情况，并提出了人才培养的问题，希望公司能够给员工提供学习培训的机会，为公司以后的经营发展打下基础。

最后黄总对此次会议进行了总结，首先要求在严格执行集团考勤制度的基础上，在做好指纹打卡时，同步进行钉钉软件打卡，希望各项目部尽快落实考勤管理工作；合同管理要严格执行集团法务部的相关规定，做好合同评审及备案工作；严格按照集团物资管理部的要求，做好固定资产及低值易耗品的盘存情况。要求各项目负责人认真学习集团财务管理制度，规避风险，成本核算要做到每月核对成本，要求各项目部要做好质量安全工作，提出质量关系成本，质量安全与绩效直接挂钩，要定岗定责，分工明确，技术环节相对薄弱的地方，要互相学习。各项目部要做好人员优化，希望大家做好本职工作，共同努力。