2017年7月6日，集团如期召开了职业经理人及副总经理会议，集团董事长宋执寿、党总支书记陈邦勤、各子公司职业经理人及副总经理参加会议。

会上，各职业经理人和副总经理分别汇报了其所在公司2017年上半年的运营和6月份的环保、安全生产、质量、效益等工作情况，并就推动集团稳中求进地向前发展提出建议，对集团在快速发展中遇到的问题和意见发表自己的建议，并围绕怎样打造命运共同体、如何向制度问责、如何转换管理模式进行讨论。

陈书记详细阐述了企业管理的概念，并提出各位管理者要与时俱进，充分发挥集体智慧；要设立问责、追责管理机构；要实行激励措施，倾心打造“家”的理念，关心、帮助员工，让员工感受到“家”的温暖；抓生产必须先抓安全，将责任到人制度落实到位，要把安全培训纳入常态化、制度化管理范畴。

董事长强调，集团发展要紧紧抓住一个中心，三个基本点，要讲落实见行动，以党建工作为中心，实施党建、经济、文化、人才战略；要居安思危，公正、公平、公开地制定精细化制度，汇报精准数据；要深入了解员工需求，不可脱离群众；在“态度与能力”、“道德与才华”方面，要端正态度、低调做人、谦虚谨慎，坚定理想信念，深入理解力聚梦的企业理念。董事长还督促各职业经理人与副总经理提升自己的管理水平，为集团的发展助力。

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