盈宝市政实验室召开6月份工作总结会议

6月14日盈宝市政实验室召开工作会议，试验室全体员工参加了会议，会议由主任周子朋主持。

会上，首先由实验室员工汇报总结了本职工作进展情况，其次主任周子朋带领大家共同学习了力聚集团第十次董事扩大会议上董事长和陈书记的讲话内容，实验室员工一一发表了自己对讲话内容的感受与自我认识。

周子朋提出，要想加强实验室建设与管理，将实验室作用充分发挥，提高实验室整体技术水平，需要从以下几点着手：1、 转变观念、提高认识；2制订合理的实验室规章制度；3、加强员工培训、考核；4、形成实验室内部竞争机制，提高员工待遇水平；5、岗位职责清晰，任务分配合理。

盈宝市政召开6月份二级机构工作会议

    6月15日下午，盈宝市政二级机构会议如期召开，盈宝市政常务副总任兴华主持会议，各部门负责人参加了此次会议。

    会上，各部门负责人先后汇报了本部门工作进展情况，工程部主管彭杰汇报了工程部近期施工进展及对质量、防暑降温措施落实情况，他还建议施工小区时，必须要准备充分分层施工，提高施工效益；生产部站长周飞针对后场质量与安全如何保障及机械设备的维修保养情况向任总进行了细致的汇报；实验室主任周子朋表示说根据近期实验数据、取芯芯样，要加强原材质量控制，确保集料级配稳定、混合料级配调整、混合料温度控制及提高实验员专业水平；经营部主管宋扬俊介绍了目前公司经营状况并对回款情况进行详细说明；人事部赵静汇报了五月份员工考勤、社保购买、员工年龄结构情况。

    任总总结，工程部要加强机械手培训，提高技术，注意安全，尽快出台摊铺机操作规范；防暑降温各项措施务必落实到位；施工结束后机械手需将机械合理停放避免停至低洼处，夏季多雨看班员应多巡查；后场注意用电、消防安全、料车覆盖；经营部要严格把控合同签订程序，工程决算要准确。各部门的协调，部门负责人应加强沟通，衔接好生产过程中部门接触环节，理解团队合作的精神，提高工作效率。公司的发展，是大家共同努力的结果，但不能骄傲，停滞不前。必须要有危机感，并转换成提高自己的动力，将产品做的更好。

盈宝市政经营部召开6月份工作总结会议

7月3日，盈宝市政经营部召开6月份工作总结会议，会议由经理宋扬俊主持，经营部高林、丁韦兵、朱云涛参加了本次会议。

会上，各业务员分别汇报了6月份业务进展、工程决算、资金回笼等工作进展情况。

经理宋扬俊要求决算员要经常参与施工现场了解现场混合料用量与实际面积是否合理并及时做好近期零星工程的决算，准确计算每个项目的施工量及利润率，汇报至常务副总处；业务员及时将搜集到的有效客户信息上报至集团经营部，方便集团进行资源整合；按集团指导价格合理报价给客户；认真做好客户回访记录工作，将客户意见及时真实反馈至公司；经营部全体员工要具备吃苦耐劳的精神，努力学习专业知识，提高业务素质及工作积极性。

盈宝市政车队召开6月份工作总结会议

7月7日上午九点，盈宝市政车队召开6月份工作总结会议，车队队长刘坤主持会议，车队全体员工参加了此次会议。

会上，队长刘坤总结了车队6月份的工作情况，并对车队员工提出要求：车队驾驶员必须服从前后场调度员的安排和调度，遵守车队管理制度，进出厂区、施工路段降低车速、注意避让行人、车辆、车辆停放指定位置，勿随意停放；车辆应随车配备灭火器，定期检查、补充、更换灭火设备，使其保持良好的效能；驾驶员需精心爱护车辆、保持车况良好、车厢体清洁、发现故障及时维修，并告知公司领导，避免影响施工进度；天气已经进入高温季节，希望大家晚上一定要注意休息，白天才有精神干活，白天工作多喝水，预防中暑现象发生；严禁酒后驾车，安全是我们车队的核心工作，是一切工作的基础与前提；安全行车、文明驾驶是我们每一位驾驶员的首要职责，丝毫马虎不得，必须提高安全意识，健全安全管理制度。