2017年6月28日，集团董事长、市政公司黄总、江城武总、投资公司张总一行到灵璧工程项目部进行考察指导，并对项目部做出工作指示。

董事长在会议上对项目安全、质量、效率等做了指示，要求1、项目杜绝安全事故，严防死守；2、项目要以质量为主，严把质量关；3、项目要进行精细化管理，抓住经济核心，做好成本控制；4、组织项目对团结需要什么的精髓进行了学习。

市政公司黄总在会议上对质量与经济效益的关系及微利经营做了剖析，并对项目组织架构做了明确，明确项目设立四部四室（工程部、安全环保部、物资设备部、合同计价部，实验室、办公室、财务室、档案室）。

江城武总在会议上对项目物资采购做了指示，并要求项目物资要精打细算，杜绝浪费。

投资公司张总在会议上对项目后续投资计量、业主计量、分包计量，图纸量、实际量、清单量等做了明确指导，并要求每月做好报亏工作。