近日，聚祥市政召开工作座谈会议，会议由宋中刚总经理主持、副总陈浩、施工部、生产部、财务室、实验室、经营部各部门人员参加。

宋总首先传达了8.5日集团财务例会及8.6日董事会扩大会议上的重要讲话精神。宋总强调目前各子公司面临应收、应付金额较大，债权、债务较高，资金流缓慢，经营风险较高。对此凡事要做到事前、事中、事后控制，提前做好规划，切记顾头顾中不顾后，要使企业始终处于长期良性发展循环中。债权高，资金流缓慢，严重制约企业的发展，宋总坚决拥护集团的号召，此次会议成立清欠小组，责成经营部、财务部密切合作，梳理应收账款，讨论清欠小组的成员及催款方案。

企业以追求利润为目的，炎炎酷暑，每个人坚守自己的岗位兢兢业业，不能流泪流汗还流血。如何增加利润也是迫在眉睫的关键。对此，宋总强调在动乱的年代，经营者要学会游泳，学会冲浪，改变经营模式，转变经营思路。经营部要做好市场前景预测，时刻关注三大主材价格变动，签订合同前综合考虑各项费用，规避经营风险；要求财务部成本核算精细化，各项数字精准化；各部门要勇于担负责任，学会沟通，精诚团结。

“在发展的道路上，困难与挑战并存，成功与喜悦同在，不论遇到什么样的困难，我们都要迎难而上，积极进取”，宋总传达着董事扩大会议上的重要讲话精神。宋总告诫在座的各位要保持责任之心、进取之心、勇敢之心、平和之心，少点抱怨、多份理解、少点焦虑、多份努力，同心同德，跟着集团一起成长。

三个如何是集团文化建设的重要内容之一。何为三个如何？如何做好三个如何？如何助力集团三个如何的建设？此次会议广开言路，宋总带头做以示范，阐述三个如何的建设，紧跟着各部门负责人结合部门特点，就如何做好三个如何各抒己见，与会人员积极热烈的讨论。