4月8日上午,日繁贸易春节后第一次全体员工工作例会在集团10楼会议室准时召开。
根据此次会议议题和流程,第一项为员工代表发言环节,代表们汇报了自己的工作情况和对公司更好向前发展的建议;新员工也就个人情况、工作计划做了介绍。会议第二项办公室就人事、行政工作方面提出了新要求,并宣读了《日繁贸易车辆费用及补贴管理办法》试行版。
会上,经营部和财务部作了相应工作汇报,石料各区域、沥青和重油负责人分别汇报了各自板块的工作;日繁财务各板块负责人分别汇报了3月份的工作情况。
高总认真听取了所有的发言内容并且一一作了点评,肯定了大家在工作上的付出和取得的成绩,针对不足之处,给出了合理意见和建议,同时着重强调回款要及时、质量要严管、数字要精准。此次会议高总以PPT的形式,向大家汇报了春节前回款情况、2018年工作总结、2019年3月份工作总结,着重讲解了2019年工作目标。高总把2019年工作目标细化为利润目标;产量目标;质量、服务、价值、责任目标;完善供应商款项目标;行政制度落实目标;绩效、车补、工资、补助及时发放目标和“1+99”股权方案配置目标,并对上述目标一一进行了解读、分析。
为了实现2019年既定目标,高总要求领导班子成员要有正确的思想引领,要对集团重要决策有足够的认知和领悟,团结一致,齐心协力,共谋发展。全体日繁人要紧跟公司步伐,做一名真正意义上的力聚人,做力聚需要的六种人;按照力聚集团“三要、三不要”的标准严格要求自己。
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