5月24日下午,力聚集团建设板块在10楼会议室召开5月份工作会议,会议由建设板块总负责宋执福主持,集团党委书记陈邦勤、板块分管领导杨会兵、力聚建设总经理高小龙、副总经理叶远明及板块内各公司、项目部负责人、部门负责人共同参加此次会议。
会上各部门负责人分别对上月主要工作进行全面总结,并对下月主要工作计划及需要协调解决的问题进行汇报,各公司、项目负责人重点汇报端午节前资金计划情况。
随后,力聚建设副总经理叶远明就上月经营工作进行分析总结并拟定下月经营工作目标,力聚建设总经理高小龙对各部门存在的重点问题进行分析并提出整改意见。
分管领导杨会兵就分管综合部(行政人事、资质维护)和物资部工作进行汇报,并对协管的经营工作提出要求,希望大家要明确经营方向、经营目标,做到人人头上有指标、个个身上有责任,最后杨总提出夏季来临,各子公司、各项目部做好夏季防暑降温工作的实施。
板块总负责人宋执福对经营、安全、质量、财务等方面进行了详细的工作部署并提出管理要求:一、经营方面还需创造性开展经营工作,一步一个脚印踏实前行;二、安全工作要常抓不懈、警钟长鸣,各公司安全部、各项目部要结合6月国家安全月做好各项安全活动;三、质量方面要牢固树立质量意识,打造力聚质量品牌;四、财务方面各公司、项目部必须全面树立成本意识,接收支两条线的原则做好成本核算,确保财务数据精确无误。最后宋总表示在大家的共同努力下,力聚建设各项工作正在稳步推进,在前进的道路上只要我们去努力、去拼搏,就能为建设板块奋进百亿实现质的飞跃,保障公司稳步高质量发展。
党委书记陈邦勤表示建设板块在全体同仁的努力下,目前管理上逐渐成熟、组织架构、目标管理、绩效考核等管理方面都在进入新阶段,建设板块必将在“三五”奋进百亿的新征程上,不断发挥出管理的引领力和推动力。并对建设板块提出几点要求:一、干事创业劲头需提高;二、工作落实力度需提高,要把布置当落实,把开会当执行;三、开拓创新意识要提高,工作中要发挥力聚的特色,要敢为人先、打破陈规,树立创新意识,提高创新能力,以不甘落后、勇于进取的精神紧跟建设板块不断发展的新形势,主动寻找差距,不断用创新举措持续推动发展;四、艰苦奋斗思想需提高,要时刻不忘初心,始终发扬勤俭节约和艰苦奋斗精神在力聚平台开疆拓土。随后提出三点希望:一、聚焦“深”字下功夫,擦亮“终身学习、学无止境”的“思想底色”;二、聚焦“干”字下功夫,增强“善作善成、担当作为”的“实干亮色”;三、聚焦“效”字下功夫,提升“知重负重、迎难而上”的“建功本色”;四、聚焦“新”字下功夫,狠抓“对标一流、敢破敢立”的“创新成色”。最后陈书记指出建设板块要充分认清发展所处的新历史方位,要坚持以党治企,用党的思想武装企业灵魂,用党的章程规范企业管理,引导员工正确理解“以党治企”思想。要贯彻落实“团结一致、团队作战、无私奉献、真抓实干”十六字方针。要以观念之变、能力之变、作风之变破解发展瓶颈,带着责任意识和紧迫意识,努力把各项工作抓紧、抓实、抓细、抓好、抓出成效,确保全年目标任务全面实现!
责编:王玲惠
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