2024年3月1日下午三点,中团市政在公司二楼会议室召开二级机构及部门负责人会议,会议由总经理黄勤柱主持,公司二级机构及各部门负责人参加了此次会议。
会议伊始,黄总对2024年度的工作提出了期望和要求,并制定了目标;各部门负责人依次为2023年的工作进行了总结,同时汇报了新一年的工作计划。
黄总认真听取了各部门的汇报,并对会议做出全面总结,同时提出以下几点要求:
一、各部门负责人要调整好自身状态,以饱满的热情,实干的作风做好节后复工的各项准备工作,要做到周周有计划,月月有目标,认真按照目标做好分工,以钉钉子的精神做好工作。
二、部门领导要注重人才培养,学会知人善用,细分工作,提高工作效率;同时也要提高员工的工作能力,促进员工成长,安排员工在部门内轮岗,学习各项技能,促进全面发展。
三、安全是企业发展的生命线,前场施工前要进行班前安全教育,强调安全施工注意事项;后场要定期对厂区内消防器材进行检查,杜绝安全隐患,不定时的组织安全消防演练,进一步增强员工的消防安全意识。同时前后场要对机械设备进行检查维修保养,排查隐患,做到未维保不复工,对机械保险进行更新,确保复工后正常生产施工。
四、部门间加强互动和团建,使工作和生活有效融合,生活上多关怀员工,工作上多提供帮助,与员工多沟通,为员工解决实际问题,从而提升员工的归属感、向心力和凝聚力。
最后,黄总提出各部门负责人要提升思想高度,不计个人得失,要有全局意识,各部门要联合联动,积极主动,协同作战,形成一盘棋,拧成一股绳,团结一致,凝心聚力解决问题,确保全年工作目标顺利实现。新的一年,希望大家能够携手共进,助力中团更好的发展!
责编:王巧玲
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