为进一步优化内部治理结构，夯实公司管理水平，统一全员思想，9月7日集团下属子公司建设二部召开二级机构大会。集团总经理高先仓、经营部部长汪伦、建设二部原总经理宋浩、新任总经理魏子祥及公司二级机构人员参会，会议由高先仓主持。

会上，经营部部长汪伦首先宣读了关于建设二部常务副总经理任免的正式文件，明确常务副总经理职责分工。随后，原总经理宋浩作离任讲话。他真诚感谢集团长期以来的信任培养和全体员工的坚守付出、并肩协作。回顾任职期间的工作历程，公司全体人员凝心聚力、务实苦干，顺利推进各项工程项目落地、内部管理持续规范。他表示，将全力配合做好各项工作交接，确保流程顺畅、衔接有序、工作不断不乱，同时将一如既往关心、支持公司各项事业发展，祝愿公司在新团队的带领下稳步前行、再攀新高。新任总经理魏子祥作任职表态发言。他对集团的信任重托和全体同事的支持认可表示衷心感谢。他指出，新岗位承载新使命、新担当开启新征程，接下来将快速转换角色、迅速进入状态、全面扛起责任。严格对标集团管理制度、工作标准和纪律要求，坚持稳中求进，聚焦经营开拓、项目管理、安全管控、成本管控、队伍建设五大核心工作，以扎实作风推动公司各项工作，绝不辜负集团信任与全员期待。

最后，集团总经理高先仓结合公司经营现状与实际管理工作进行指导发言。他充分肯定了公司近年来在项目建设、市场拓展、团队建设等方面取得的阶段性成果，同时客观指出当前经营攻坚力度不足、精细化管理有待强化等短板弱项。

针对公司下一阶段重点工作，高总提出明确工作要求：

一是聚焦合肥经营主线，紧跟行业发展形势，优化经营策略，拓宽业务渠道，实现稳健经营、可持续发展。

二是严守安全底线，夯实质量根基。始终坚持安全第一、质量至上，常态化开展隐患排查整治，细化施工现场全过程管控，严把施工工艺关、质量验收关，全力打造精品工程、放心工程，树立良好企业口碑。

三是深耕精细管理，狠抓降本提质。持续推进精细化管理，严控项目成本、严控管理损耗，抓实项目回款、过程管控、资源统筹等关键环节，全力实现降本增效、提质增效。

四是凝聚团队合力，锻造过硬队伍。全体员工要统一思想、团结协作，新旧工作无缝衔接、高效接力，保持积极向上、实干奋进的工作氛围，以全新面貌、全新状态冲刺年度目标任务。

他希望新任总经理要加强与集团领导的交流，尽快适应新的角色。并要求，全体二级机构成员进一步端正工作作风、压实岗位责任，积极配合领导工作，规范从业行为，做好带头作用。

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